【訊息報導】重返榮耀 中小企業經營領袖班傳承成功經驗

2017/11/22

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    記者蔡淑芬/台北報導

    為協助台灣中小企業推動產業升級,經濟部中小企業處辦理「中小企業經營領袖研究班」,至今已舉辦16屆,累計達1963位中小企業領袖參與,今年同樣吸引全國各地多達200家中小企業主報名,最終遴選出逾百位企業主參與課程,競爭相當激烈。

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 圖說:藉由學長學弟傳承機制,讓台灣中小企業積蓄能量打世界盃。

    而擔任課程壓軸的「中小企業經營領袖研討會」,本次以「重返榮耀」為主軸,由實務界講師分享創業歷程,如何突破逆境、重返事業巔峰。另外也加入當前熱門的「體驗經濟」議題,讓與會學員了解,如何在快速變化的新時代中,尋找屬於自身的機會。

     經濟部中小企業處主任秘書林志成表示,中小企業是台灣重要的經濟支柱,當中有許多的「隱形冠軍」,透過自身堅強實力與人脈,搭配政府政策的支援,不斷創造事業高峰。而為進一步協助中小企業發展,中小企業處持續辦理領袖班,規劃的課程強調「在地、國際與未來」三大基礎的連結,希望能成為中小企業持續成長的驅力。

    林志成也提及,過去參加領袖班的學員,都屬規模較大、較成熟的產業領導人,但近年來可以看到越來越多的微型企業,與會學員也年輕化,反映目前台灣中小企業的發展趨勢,因此領袖班的課程設計,也會隨此一趨勢做出調整,比起大專院校所開立的EMBA課程,更貼近實務、更能符合中小企業需求。

     規劃課程的中小企業總會表示,為讓與會學員能了解產業最新趨勢,課程著重實務界業師的趨勢及經驗分享;此外,本次課程也導入「黑暗對話工作坊」體驗學習方式,引導中小企業主深度思考,就各自實務經驗分享交流,激盪創新思維;標竿企業參訪則安排眾多國家磐石獎典範廠商,同時聚焦參訪重點、提升觀摩效益。

    參與本屆領袖研究班的學員皆表示,領袖班師資多元、專業,五天四夜的密集課程中,同學間互相交流,從中增廣見聞,並學習包容與自我成長,更從中拓展商機,對未來企業經營有非常大的幫助。

 旭聯科技黃旭宏:領袖班課程助打「世界盃」

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 圖說:旭聯科技董事長黃旭宏認為領袖班的培訓是打「世界盃」的籌碼。

     參加本次領袖班的旭聯科技董事長黃旭宏表示,台灣有140萬家中小企業,就業人口達800多萬,是穩定台灣的力量。然而中小企業規模小,通常比較缺乏行銷、財務等專業人才,透過參加領袖班,讓每個中小企業的老闆或經理人,有機會互通有無、彼此交流、截長補短,不僅對企業經營有很大的幫助,也有助於發展異業結盟,成為台灣企業往外打「世界盃」的籌碼。

    黃旭宏以自己經營的公司為例。旭聯科技從線上學習平台起家,過去主要是接政府與學術機構的專案,但多年下來累積的資訊科技(IT)技術,已經成為旭聯科技最重要的Know how。近年來,大數據(Big Data)、物聯網(IOT)與人工智慧(AI)蔚為風潮,製造業也將轉型為工業4.0的「智慧製造」,更需要導入資訊系統,此時旭聯科技就有機會與其他不同領域的產業合作。

    黃旭宏說,透過這次領袖班,他能將旭聯科技多年來所累積的成果分享給其他同學,而參加企業參訪,也讓他發現台灣許多中小企業的技術卓越,研發的產品非常優秀,「這些企業的客戶都是全球知名大廠;而這些企業比客戶更加重視產品品質。」若能加上物聯網科技,提高附加價值,就能擺脫與中國大陸打價格戰的泥淖,落實台灣產業升級的目標。

永誠地產開發廖永震:腦力激盪過程有助發展經營策略 

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 圖說:永誠地產開發總經理廖永震認為參加領袖班,比起交際應酬收穫更多。

     另一位學員、永誠地產開發總經理廖永震表示,他之所以參加本屆領袖班,其實是妻子的鼓勵。由於他妻子去年參加過,感到收穫良多,因此要他報名參加。談及上課心得,廖永震表示,過去他也曾參與許多社團,但發現都是以應酬性質居多,強調人脈的建立,但其實商業鏈結力道薄弱,「純粹只是交際」。

    不過,參加領袖班後,廖永震發現,同學都是仍在線上打拚、充滿企圖心的企業家,上課時會不由自主地激發學習的動力。此外,課堂上請來的實務界講師,也是目前仍在經營企業的領導人,不會「話當年勇」,誇談過去的豐功偉業,而是分享目前最新的產業趨勢與經營模式,「在這樣的環境,我能與同學互相學習,彼此精進,比起參與交際應酬,收穫更多」。

   另外,廖永震提及,其中有個實戰模擬演練課程,是老師舉出三種類型  產品,準備打入泰國市場,但中國大陸也有廠商在做,且售價是台灣的二分之一,「他要我們想出與中國大陸競爭的策略;這其實也是目前台灣企業常遇到的問題。」他表示,與同學們認真討論、腦力激盪的過程,確實有助於發展經營策略,遠比單打獨鬥、閉門造車來得有效,「我覺得台灣企業主都應該來上領袖班」。

 光多科技曾錦秋:領袖班洗禮,對未來發展很大助益

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圖說:光多科技執行副董事長曾錦秋認為在領袖班可以聽取專家分析,對自己公司營運決策有很大幫助。

   光多科技執行副董事長曾錦秋,過去曾在大聯大控股公司服務30年,去年5月31日退休,但他仍充滿理想,毅然跨入與過去工作內容完全不相干的綠能科技與生態農場產業,但這兩個產業所代表的都是環保與永續的概念,也是未來產業發展趨勢。他強調,當前世界局勢瞬息萬變,交易模式日趨多元、變化多端,沒有一種商業模式可以永恆,企業如果不能跟著環境改變,只有被淘汰的命運。

     因此,曾錦秋期望透過參加領袖班,聽取專家分析經濟問題,從中尋找商機,吸取別人成功經驗,思考如何導入自身企業,進而硏究出一套適合自己公司的營運模式。談及印象最深刻的課程,他表示當屬「黑暗對話工作坊」。如何在黑暗的環境中摸索向前,並朝目標邁進,是一大難事,如同現今的商業環境,每一步都可能會有風險,但若能用心克服困難,一切就有如柳暗花明。

     曾錦秋認為,參加領袖班除了學習,還可以認識很多新朋友,且師資相當堅強,課程也非常充實,經過這次領袖班的洗禮,對公司未來發展一定會有很大助益。

原文連結:https://ctee.com.tw/News/view.aspx?newsid=41586&cat=2

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